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阿里巴巴斥巨資用于股權激勵 人才們表示人間很值得!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-06-03 12:00:00

企業如何制定有效的符合企業自身發展要求的股權激勵?諸多企業在制定前都會優先參考華為、小米以及阿里巴巴等大企業的股權激勵方案。特別是阿里巴巴,阿里巴巴股權激勵一直為世人所贊嘆,阿里巴巴核心人員的薪酬體系中,股權激勵一直是至關重要的一項,進而讓企業成員與阿里巴巴的連接更為緊密。

  阿里巴巴創始人馬云對于企業人才曾說過,最好的人才不在外面,而應在你的企業里面。他們相信你,相信你的想法,所以心甘情愿花時間去努力工作。很多企業管理者喜歡把錢用在購買機器設備上,而不愿意花在員工身上。把錢用在員工身上,給予他們發展空間,這終將使你的企業發展得更好,走得更長遠。馬云關于人才的論斷,即精辟又犀利,值得企業管理者去揣摩和學習。那么,一直強調“客戶第一,員工第二,股東第三”的企業,究竟是如何設立股權激勵的呢?摩天之星帶你一探究竟。

 


  阿里巴巴之所以能成為中國互聯網的傳奇,主要在于馬云對股權激勵制度的深刻掌握與恰當運用。根相關消息報道,阿里巴巴的上市,也造就了一大批百萬富翁的員工,讓員工保持創業激情工作,阿里巴巴覺得這點很重要。為了建立長效激勵制度,阿里巴巴很早便制定了股權激勵制度。授予企業核心成員以及管理層人員的股權報酬包括購股權計劃、受限制股份單位計劃以及股份獎勵計劃三部分。阿里巴巴員工每年都可以得到至少一份的受限制股份單位獎勵,而獎勵的數量則根據自身職位、對企業貢獻的不同而有所差異。

  在股權激勵制度的級別設置方面,阿里巴巴員工分為非管理崗位P與管理崗位M兩部分。P崗位有14級,M崗位有10級。M01為主管,和P06同一級別,而M05為資深總監,有進去阿里巴巴企業高管團隊的資格。從P06級別開始,員工有權獲得期權或者股票,P06級別可以拿到一萬股期權,P07的可拿到兩萬,行權價大概在5.5美元。

  一般情況,員工期權四到五年時間就可以全拿到。馬云曾說過“阿里巴巴有別于其他合作人制度,建立的不是一個利益集團,而在于企業內在動力機制。”企業動力機制是企業與員工應獲利益與擔負的責任,激勵員工把企業目標的實現,融合企業主人翁精神,形成企業發展的巨大推動力。

  

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