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    企業培訓為何沒有效果?

    來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-02 12:00:00

    對于企業培訓,有些人認為就是企業在做任務而已,還有些人認為就是講師照本宣科毫無意義,雖然想法不一致,但其中心思想卻是一致的:認為這些培訓是在浪費時間。這種情形就十分尷 尬了。員工認為培訓無意義占用工作時間,領導認為培訓對業務起不到作用,最后導致雙方都不滿意。尤其是初創公司,培訓體系還未建成,也沒有專業的培訓人員,這樣的培訓往往沒有深入內涵,不適用于大眾培訓,只能是浪費時間。以上情況是在企業培訓中經常出現,為什么會出現這樣的情況呢?企業培訓為何不能發揮其效果?

    這是因為企業并沒有真正了解培訓的需求。在進行企業培訓前,相關組織人員應該對培訓需求進行事前調查,了解大家所希望學習的,然后去分析大家的需求是否合理,是否對企業發展有相關的支撐性。針對訓前調查的分析結果,將需求納入培訓計劃中,最后進行培訓開發及實施,最后進行培訓評估反饋。每一個環節都是確保培訓緊扣企業及員工需求而進行的。這是最基本的培訓需求。除此之外,還得從企業戰略出發,即從企業戰略層面出發。一般來說,企業組織架構及崗位職責存在變數,這正是基于企業戰略調整而變化的。企業培訓并不能一勞永逸,所以以戰略為導向的能力需求很重要。由于企業發展的不同階段對不同崗位的人員能有有不同的要求,因此企業培訓需要從企業這方面的實際需求出發,建立完善的培訓體系。

     

    如何建立完善的培訓體系,首先就得明確企業的崗位性質。企業培訓有知識類、技能類及管理類等,將企業戰略、員工職業發展、崗位說明有效結合,從中可以分析得出不同的崗位對應不同的知識、技能等需求。要特別指出的是,這需要有明確的戰略目標、員工崗位任職資格,一切都不明確化的結果就會是無論怎樣培訓都會達不到效果。

     

    除了以上提到的幾點,企業培訓無法發揮效果的原因還與需培訓人員的個人素質有關。素質不強無論給予再多培訓也是無濟于事,由于個人能力問題,實施培訓也會變得困難,這就體現了招聘的重要性。初創企業往往會有這些情況出現,因為企業性質很難招到優秀人才,但是初創企業要想得到長遠發展,就必須引進優秀人才,否則一旦出現用人荒,企業管理就會出現危機。

     

     

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