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可口可樂51億美元收購Costa,要爭咖啡界C位?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-09-12 12:00:00

 

8月31日,可口可樂以51億美元的價格從Costa母公司Whitbread手中收購Costa。作為飲料行業中的巨頭,這次可口可樂進軍“咖啡連鎖餐飲”領域,也是繼雀巢以71.5億美元完成對星巴克部分營銷權收購后,在咖啡市場誕生的第二筆交易。

 

作為全球知名的飲品公司,可口可樂在飲料市場占據一席高地。且可口可樂旗下的可口可樂、雪碧、美汁源、芬達等品牌也都大眾所熟知。

 

 

一直以來,可口可樂把心思用在生產經營碳酸飲料方面,在咖啡業務方面經驗不足,這次與熱飲Costa的合作,對可口可樂來說無非是一個重大嘗試。那么,可口可樂收購Costa,“跨界”到咖啡界,緣何?

 

為什么選擇收購Costa?

 

Costa,是在1971年成立于英國倫敦的全球第二大咖啡連鎖品牌。資歷深厚,擁有采購、自動售貨和銷售各方面的優勢和渠道,目前在全球擁有4000多家分店。

 

此外,可口可樂總裁兼CEO James Quincey認為:“熱飲是可口可樂公司少數幾個沒有全球品牌的領域之一,而Costa的強大的咖啡平臺讓我們得以進入這個市場。”

 

基于Costa在歐洲、亞太地區、中東和非洲等地區強大的咖啡銷售平臺。此次的收購,對可口可樂順利進軍咖啡業無疑是一大幫助。

 

 

由此可見,可口可樂這一次收購Costa勢在必得,而投身熱飲領域,可口可樂也算是“物色許久”。

 

為什么可口可樂要“跨界”到咖啡界?

 

眾所周知,可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料方面已經打造出多個全球知名品牌,熱飲領域卻是可口可樂的短板。一直以來,作為可口可樂的主打品牌——碳酸飲料成為年輕人的心頭好,為何可口可樂要打破常規,進軍“咖啡界”?

 

經過對可口可樂的數據研究,其實早在2012年,可口可樂的業績已經出現下滑的現象。

 

此外,隨著健康生活理念的普及,全民對健康的重視度日益加深,碳酸飲料的銷售大幅度下滑,據可口可樂2017年的財報顯示:“2017年全年凈收入354.1億美元,同比下跌15%;毛利潤221.54億美元,同比下跌13%;營業利潤75.01億美元,同比下跌13%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元,同比下滑幅度高達81%。”

而作為可口可樂的老對頭,百事可樂的營收也不容樂觀。時過境遷,碳酸飲料仿佛是明日黃花,病態盡顯,追求新的營收增長點已成為可口可樂扭轉產品局面的一項重大之舉。

可口可樂CEO詹姆斯·昆西曾表示:“公司創建以消費者為中心的飲料組合。”在年度股東大會上,昆西還對股東表示:“測試和學習的方法使其能夠有效監控全球消費者的需求,進而調整其飲料組合,以提供人們想要的東西。

2017年,咖啡界迎來行業的爆發期,作為飲料市場中一個重要且不斷增長的部分,咖啡市場的發展潛力引起了可口可樂的注意。而此次可口可樂對Costa收購,無疑可以通過深耕熱飲市場,加速可口可樂在非碳酸類的布局,擴大品牌影響力。

進軍熱飲,可口可樂將如何應對星巴克?

 

據可口可樂的公告顯示:在2019年上半年完成收購交易后,可口可樂將擁有Costa所有發行的股份。這也就意味著,在此次收購完成后,可口可樂將擁有Costa的所有經銷權。

 

此外,作為星巴克的老鄰居,Costa在全球擁有4000多家分店,可以說是唯一一個可以跟星巴克抗衡的咖啡連鎖品牌。此次的收購買免不了和星巴克的正面交鋒。

 

以中國市場為例,通過對Costa和星巴克的門店數量和營收研究,人們發現:在中國,星巴克的門店數量高達3000多家,而Costa僅有500家左右。

此外,星巴克計劃,未來每年新增600家門店,這也就意味著,在2022年,星巴克在中國市場的門店數量將達到6000多家。如何在星巴克的擴張下,謀得一條陽光大道,對收購方可口可樂而言是個不小的挑戰。

通過研究中國咖啡市場,不難發現:一直以來,咖啡市場在中國競爭激烈,各大咖啡品牌開始尋求新的突破。星巴克和餓了么聯手,開啟送外賣業務;雀巢以72億美元拿下星巴克品牌經銷權。

 

在此背景下,可口可樂收購Costa,也算是咖啡領域的又一大重磅新聞。咖啡巨頭碰撞,這其中能濺起多大漣漪有多大?有了可口可樂的加持,Costa能否讓咖啡行業出現創新的熱潮,促進行業整體向前發展,相信市場會給我們答案。