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企業管理咨詢公司總結企業的三大問題

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-04 12:00:00

隨著經濟的發展,用戶需求的多樣化,加上企業間競爭愈演愈烈的,迫使企業不得不主動出擊去進行企業轉型,重塑企業競爭優勢,尋求新的經濟增長點。那么如何轉型呢?很多企業把目光投向了企業管理咨詢公司,希望在這里能找到答案。關于這點企業管理咨詢公司說,企業有問題是正常的,不然也不會找咨詢公司。為何中小型企業遇到的問題較棘手,原因出在哪里,該如何整頓。

 

一、企業戰略問題

 

  戰略是一個企業長久發展的根本。企業創立之初,就必須針對企業的產品、人員、技術、資金等資源,掌握市場發展動態,分析競爭對手情況,制定企業的戰略規劃。

 

  而企業戰略規劃的制定不能去效仿別人,這樣是會出問題的。企業管理咨詢公司提出的方案,是在企業提出要求的基礎上深入企業,和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和定性分析,剖析問題的原因,并真正提出有遠見性,又有實際可行的新規劃理念,是企業從根本上贏得優勢。

 

二、企業領導者的問題

 

  很多領導在找企業管理咨詢公司的時候,往往都是企業發展已經處于走下坡路的狀態,目前領導者急于改變現狀,在聘請了咨詢公司后就提出了很多問題,希望咨詢公司在一定時間內就幫自己解決。首先領導者的這個思想就是錯誤的,想要徹底的改變不是短期就促成的,凡事都有規律,不能急于求成,企業管理咨詢公司也是循序漸進,分階段的提出方案,讓企業調整適應。

 

三、人力資源管理的問題

 

  很多公司提出人心不齊,抱怨太多,工作效率太低,人員流失率太高的問題,歸根結底都是人力資源管理的問題。對企業來說,人力資源是最核心的戰略資源,是企業在競爭中生存和發展最關鍵的要素。各部門之間,員工之間的凝聚力,協調力,是企業打造卓越團隊,實現企業經營目標的支撐點。如果企業管理咨詢公司要介入,首先老板的決心要大,因為在人員管理項目推進中會相比其它項目來說阻力會更大,很容易碰灰。

 

  以上就是總結企業管理咨詢公司在做方案時遇到的最關鍵的三個問題。